ハードウェアプロジェクトのための3つのポイント：HARDTALK TOKYO

8月4日（木）に行われたハードウェアスタートアップに関するイベント「HARDTALK TOKYO」に参加してきました。以下の内容のなかでも特にJulio Terra氏（Director of Technology and Design Outreach at KICKSTARTER）、大蘿淳司氏（Representative Director & CGO at Mistletoe）、麻生要一氏（Media Technology Lab. Executive Manager at Recruit Holdings）のお話からハードウェアプロジェクトのためのポイントを整理してみました。

7:00pm〜：オープニング挨拶

Jerry Yang - General Partner at Hardware Club

高橋ひかり - Co-founder/Customer Success Lead at Brain Portal

7:05pm〜：対談 #1

Julio Terra - Director of Technology and Design Outreach at KICKSTARTER

Moderated by 松崎 良太 - CEO and Founder at Kibidango

7:15pm〜：対談 #2

大蘿淳司 - Representative Director & CGO at Mistletoe

Moderated by Jerry Yang - General Partner at Hardware Club

7:25pm〜：対談 #3

麻生要一 - Media Technology Lab. Executive Manager at Recruit Holdings

Moderated by 高橋ひかり - Co-founder/Customer Success Lead at Brain Portal

7:35pm〜：対談 #4

上川衛 - General Manager, Business Development Division at Sony Corporation

Moderated by Jerry Yang - General Partner at Hardware Club

7:45pm〜：対談 #5

DAVID CORBIN - Director of Content Strategy at Tech in Asia

Moderated by Jerry Yang - General Partner at Hardware Club

7:55pm〜：対談 #6

中西敦士 - CEO/Co-founder at D Free & 九頭竜雄一郎 - CTO at D Free

Moderated by Jerry Yang - General Partner at Hardware Club

8:05pm〜：スタートアップによる製品デモ

Moderated by Jerry Yang - General Partner at Hardware Club

Demo by Nature, Inc., BOCCO (YUKAI Engineering.Inc), Blincam Inc.

1. コミュニティ、ファンを先につくる

Julio Terra氏（Director of Technology and Design Outreach at KICKSTARTER）

・コミュニティ、ファンをつくることはプロダクトをつくるよりも難しい

・プロジェクトを秘密にしておいて一気に公開するよりもやっていることをオープンにして少しづつファンをつくるほうが効果的

・開発コストが不明確なままプロジェクトを進めてしまうと持続しない

・すぐにグローバルマーケットに出せるアイデアでも、すべての人たちが腹落ちするようなアイデアでなければならない

・KICKSTARTERの魅力は資金を集めるだけでなく、コミュニティがつくれること

2. バズをつくり誰に売れるのかを定量化する大蘿淳司氏（Representative Director & CGO at Mistletoe）

・オンライン上でバズをつくってから売り込むことが大事

・動画は現状がどのように変わるのかがわかりやすくインパクトが大きい

・自分のプロダクトのことは話せるが誰にどう売ればいいのかがわからない場合が多い

・売れるか売れないかはバズがどれくらいあるかで決まるため、それを定量化してディストリビュータに持って行くのが良い

・最初から世界を狙い、プロダクトがフィットするところを見つける

3. オープンイノベーションの活用麻生要一氏（Media Technology Lab. Executive Manager at Recruit Holdings）

・昨今リクルートがハードウェアに力を入れている

・BRAIN PORTAL：ハードウェアスタートアップの製造をサポート、3ヶ月でプロトタイプ開発まで行う

・TECH LAB PAAK：ITイノベーターのためのコワーキングスペース、オフィス

・ソフトウェアのイノベーションは出尽くしてきているため、IoT時代はハードウェアのイノベーションを生み出していく

・モノにサービスが付帯してくる

・オープンイノベーションの事例：ソニーとワークショップを行い新規事業をつくる

以前参加したイベント「大企業が新規サービスを1ヶ月でローンチする方法：Reaktor」 でもバズ効果の重要性について語られていました。ハードウェアプロジェクトにおいては、ユニークなストーリーによってプロジェクトをオープンにしていきながら、多様なスキルを持ったチームの人材を集めたり、ファンをつくることが重要だと感じました。

「アントレプレナーの教科書」で書かれている「顧客開発モデル」も参考にしながら、IoT時代のデザイナーとして、IoTのテクノロジー、製造の知識、ビジネス感覚なども身につけていきたいと思います。 

デザインのための視野が広がる5つのヒント（秋田道夫/大学院特別講義）

以前スケッチのワークショップでも来ていただいた秋田道夫さんの特別講義のメモ。


1. デザインにアイデアは重要だがアイデアがデザインではない

「無知であるほどアイデアが出る。それを使えるものか判断するのがプロである」（奥山清行さん）

2. 自分が出したアイデアは5日間放置し、耐えたら別の箱に入れて1ヶ月放置する

それでも良いと思えるものが本当に良いデザイン。

3. 刮目

人間は3日間で成長する。

4. 自分の作品の欠点を意識する

欠点が利点を上回る時、欠点によって味が出てくる。

5. 何が良くて何が良くないかはデザイナーによって違う

これが個性につながる。

発想やアイデアがどこからくるのか、欠点を自覚することでデザインに味が出てくるという視点が面白かったです。

テニスボールのテーブル

テニスボールを使ってサイドテーブルをつくりました。

マリオ・ベリーニのデザイン

マリオ・ベリーニの電卓。

こちらはロール状の紙が入っていることが分かるような形。

こちらは持ち運ぶタイプで、バッテリーが入っていることが形に表れています。

8月22日の「マリオベリーニの会」の三浦英夫さんのお話のメモ。

• ベリーニは、まず依頼を受けたら条件を全て理解し、一回目のプレゼンまで3ヶ月は時間をとる。打ち合わせや改良を重ね、盲点を見つけ出す。そして、最後は全て自分のデザインにしてしまう（自分のディテールを加える）

• ベリーニのすごいところは、最後の1分まで追及する集中力
• 企業を選ぶこと。対象とするものについてのトップ企業と仕事をする
• 色は時計で言えば12時の両隣の色か、反対の色を選べば失敗しない
• イタリアではデザインの好き嫌いがはっきりしている。日本ではこのデザインは一般的にはどうとか、ちょっと固いというように表現が曖昧
• エンジニアである弟のダリオ・ベリーニの存在。何か一つ秀でたものを持つこと。別の部分が秀でた人と組む
• 海外へ行くことになったら、日本の文化を徹底的に学ぶこと

多くの資料やモックアップを見せていただきました。

車のモデルもスタイロフォームで作ってしまいます。

象印の電気ポットのモデル。原寸、立体。

ベリーニの特徴的な面のつながり。

子どもでも溝に指を掛けるように持つことができる電話。

ヤマハのヘッドホンの図面。

両手で食卓へ持っていくことを考えてデザインされた羽釜をモチーフにした炊飯器。ちょんまげのイメージも。

アントチェアとセブンチェア（アルネ・ヤコブセン）

アルネ・ヤコブセン（デンマーク）のアントチェア。

アントチェアは真っ直ぐ前を向いて座る感じ。

セブンチェアはアントチェアよりもゆったりと座れる。

スタッキングできるような構造になっています。

どちらも成型合板の立体的な曲面が美しい椅子です。

ブルーノ・ムナーリの灰皿

ブルーノ・ムナーリの灰皿。
とてもシンプルな構造で美しい。
ブルーノ・ムナーリは絵本がメインですが、イタリアのダネーゼ社のためのプロダクトもデザインしていました。

ブルーノ・ムナーリは四角について徹底的に研究していて、正方形についての本まであります。