The Alley of Thinking: 大企業が新規サービスを1ヶ月でローンチする方法：Reaktor

9月10日（木）にフィンランド大使館で行われたFINNISH BUSINESS DAYというイベントに参加しました。

プログラムの中でデザインの思考を活用したサービス開発の方法についての

Reaktorのプレゼンテーションが勉強になりました。

Reaktorについて

トゥオマス・ロット

Founder & COO リアクターグループ

当たり前のことかもしれないが、できていないことが多い

サービス構築の立ち上げ能力をブーストしていくためのもの

プロダクト開発能力＋バズ効果→最高レベルの人材＝スピード開発ラボ

最高レベルの人材を獲得するために、どれだけチャレンジングなことに挑めるのかということに興味を持たれるような情報を投稿し、そこに人が集まりチームに入ってもらうことでスピード開発ラボをつくる
社外からも広くいろいろなタレントを集めてくることが重要
他社よりも優秀な人材を集めるため、まずはプロジェクトをやろうと決めたときに、社内からその国やビジネスのインサイトを持った人を集めチームのベースを作り、同じような興味を持った人を社外からリクルーティングしてくる
できたチームを既存の組織のどこにも属さず、社内スタートアップのような形で独立したラボとしてつくる

ラボを社内で立ち上げるとき、そこが活気に溢れ、エネルギーに溢れるような形で立ち上がるシーンが大事
サービスを回していくための必要なスキルを揃える（コンセプトデザイン、ソフトウェアであればコーディングの技術、UXデザイン、プロダクトを広めるマーケティング、ビジネスモデルの構築）
ラボには一定の自由度が必要であり、プロダクト開発のサイクルをどんどん回していけるようにラボに一任することが大事
あのチームが立ち上げたサービスがヒットしたらしいという評価を母体が取り込み最大限に活用する
ユーザーの行動にシフトが起きたり、インパクトを与えることができたとき、ビジネスとして回り始めたとき、◯◯社の◯◯ラボがやっていたというよりも、◯◯社が全面的にサポートしてやっていたサービスであるという形で全社でコミットしていく
それを最終的に社内に戻し、部署化してさらに大きくしていくのか、ラボの中で継続的に運営していくためにサポートしていくのかを状況に応じてやっていく

このイベントでReaktorでは人材を最も大切に考えていることが伝わってきました。サービス開発のためにユニークなストーリーによって人材を集める、プロジェクトに応じてチームを作る、チームとその母体となる組織の関係など組織デザインの視点でとても勉強になりました。